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2021

湖南正鑫召開(kāi)七月份安全生產(chǎn)例會(huì)

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7月17日，湖南正鑫科技發(fā)展有限公司在新辦公樓項(xiàng)目建設(shè)指揮部會(huì)議室召開(kāi)七月份安全生產(chǎn)例會(huì)，公司全體管理人員、工程隊(duì)長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理?xiàng)羁【鞒?，分六個(gè)階段進(jìn)行。會(huì)議全面總結(jié)公司上月安全、質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)等工作情況，安排部署下階段工作。

　　7月17日，湖南正鑫科技發(fā)展有限公司在新辦公樓項(xiàng)目建設(shè)指揮部會(huì)議室召開(kāi)七月份安全生產(chǎn)例會(huì)，公司全體管理人員、工程隊(duì)長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理?xiàng)羁【鞒郑至鶄€(gè)階段進(jìn)行。會(huì)議全面總結(jié)公司上月安全、質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)等工作情況，安排部署下階段工作。

第一階段：技術(shù)部發(fā)言

　　技術(shù)部賀望財(cái)向與會(huì)人員播放展示公司七月份安全生產(chǎn)大檢查時(shí)存在的一些未按規(guī)范要求操作的施工圖片。

第二階段：各工程隊(duì)長(zhǎng)發(fā)言

　　各工程隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)了各項(xiàng)目的施工進(jìn)度、材料供應(yīng)情況，提出了一些需求和建議，希望公司繼續(xù)加大支持與配合，盡力優(yōu)化生產(chǎn)進(jìn)度。

第三階段：部門管理人員發(fā)言

　　安全質(zhì)量部管理員周安貴、朱修林、朱鵬飛、羅超指出了各自分管項(xiàng)目本月安全大檢查和日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施。要求各工程隊(duì)長(zhǎng)在平日的工作中，首先要在思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格督促工人按照施工方案中的工藝要求作業(yè)，并且立即將隱患問(wèn)題整改到位。技術(shù)部針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)爬架組裝問(wèn)題，提出了一些技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范化建議?；睾笄诶^續(xù)加大力度做好各項(xiàng)目上材料的調(diào)配和發(fā)放。人事部加強(qiáng)項(xiàng)目上工人的登記備案，隨時(shí)掌握人員異動(dòng)情況。辦公室加快與職能部門對(duì)接，啟動(dòng)新項(xiàng)目地面建設(shè)的相關(guān)手續(xù)辦理。企劃部加大企業(yè)文化建設(shè)和信息報(bào)道轉(zhuǎn)發(fā)推廣，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。財(cái)務(wù)部加大力度督促各管理人員和工程隊(duì)長(zhǎng)催收工程款，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四階段：副總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)

　　副總經(jīng)理張建君、楊俊君分別對(duì)分管區(qū)域的項(xiàng)目上月安全質(zhì)量工作取得的成績(jī)和不足進(jìn)行逐個(gè)點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，并對(duì)下階段安全質(zhì)量工作應(yīng)該采取的措施進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排。張總、楊總指出，各工程隊(duì)長(zhǎng)要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，筑牢安全生產(chǎn)防線;要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，完善各項(xiàng)工作措施，抓好施工作業(yè)質(zhì)量，確保公司安全質(zhì)量形勢(shì)穩(wěn)定、進(jìn)度正常。

第五階段：董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言

　　董事長(zhǎng)鄧正新做總結(jié)性發(fā)言。一是對(duì)爬架組裝過(guò)程各部件安裝提出了的要求，各分管項(xiàng)目的管理人員要督促落實(shí)到位。二是當(dāng)前公司項(xiàng)目陸續(xù)已進(jìn)場(chǎng)施工，又正值夏季暑熱高溫時(shí)期，各工程隊(duì)不僅要抓好各自分管項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量安全工作，更要合理調(diào)整工人室外作業(yè)時(shí)間，確保人員自身安全。人事部要及時(shí)跟蹤各工程隊(duì)人員增減變化情況，了解和關(guān)心好員工。三是公司計(jì)劃在中海學(xué)府里項(xiàng)目舉辦一次全市爬架觀摩會(huì)，企劃部要做好策劃和準(zhǔn)備工作。四是針對(duì)中海學(xué)府里項(xiàng)目的特殊性，建議以后每月月檢從該項(xiàng)目中評(píng)選一個(gè)優(yōu) 秀班組和一個(gè)Z差班組，以此來(lái)從整體上帶動(dòng)和提升班組長(zhǎng)的工作能力。要完善評(píng)先評(píng)優(yōu)條件，不止是工作做得好，也要求在工作上達(dá)成一定的量，同時(shí)還要考慮到項(xiàng)目部對(duì)班組的評(píng)價(jià)、甲方的認(rèn)可度，班組對(duì)公司的支持力度以及對(duì)公司形象的維護(hù)等方面的內(nèi)容。五是要加強(qiáng)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，在工作上要不斷改進(jìn)，每月的安全生產(chǎn)例會(huì)要越開(kāi)越好，越開(kāi)越有實(shí)效。各工程隊(duì)長(zhǎng)要加強(qiáng)材料管理，要密切配合管理人員將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。后勤基地要加大力度按照材料計(jì)劃表配送好材料，把控好質(zhì)量關(guān)。

第六階段：評(píng)選先進(jìn)、Z差班組

　　會(huì)議Z后就上月整體施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全規(guī)范評(píng)比了先進(jìn)班組，經(jīng)過(guò)安全員朱修林、朱鵬飛的不斷督促與鄧冬林、姚玉龍隊(duì)長(zhǎng)自身的努力，本月獲獎(jiǎng)?wù)呤怯舌嚩謳ш?duì)的第一工程隊(duì)和姚玉龍帶隊(duì)的第十八工程隊(duì)，由副總經(jīng)理張建君、楊俊君頒發(fā)了獎(jiǎng)金。會(huì)議也宣布了Z差班組為衡東錦繡蘭亭，希望Z差班組能加強(qiáng)整改，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，提升班組的安全質(zhì)量水平。