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2021
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08
湖南正鑫召開八月份安全生產(chǎn)例會
作者:
8月15日，湖南正鑫科技發(fā)展有限公司在新辦公樓項目建設指揮部會議室召開八月份安全生產(chǎn)例會，公司全體管理人員、工程隊長參加了會議。會議由副總經(jīng)理楊俊君主持，會議全面總結公司上個月安全、質(zhì)量、進度等工作情況，安排部署下階段工作。
8月15日，湖南正鑫科技發(fā)展有限公司在新辦公樓項目建設指揮部會議室召開八月份安全生產(chǎn)例會，公司全體管理人員、工程隊長參加了會議。會議由副總經(jīng)理楊俊君主持，會議全面總結公司上個月安全、質(zhì)量、進度等工作情況，安排部署下階段工作。
第 一階段：各工程隊長發(fā)言。各工程隊長匯報了各項目的施工進度、材料供應情況，提出了一些需求和建議，希望公司繼續(xù)加大支持與配合，盡力優(yōu)化生產(chǎn)進度。
第二階段：部門管理人員發(fā)言。安全質(zhì)量部指出,因8月初株洲發(fā)生輸入性疫情，根據(jù)公司安排，原定月初的安全月檢取消了。但從平時的日常檢查來看，各工程隊在作業(yè)安全、安裝質(zhì)量等方面仍存在一些問題，要求及時改進。技術部針對全鋼架組裝、資料填寫等提出了一些技術指導和規(guī)范化建議。辦公室在抓好新項目的報規(guī)報建工作，協(xié)助搞好人事行政工作，做好疫情防控，加大企業(yè)文化建設和信息報道轉發(fā)推廣，樹立企業(yè)品牌形象。財務部及時掌握各工程隊施工進度，督促各管理人員和工程隊長催收工程款，協(xié)助各工程隊規(guī)范員工工資發(fā)放問題，優(yōu)化財務工作流程。后勤基地做好材料進出庫管理，認真把關核實材料數(shù)量、質(zhì)量。
第三階段：副總經(jīng)理點評。副總經(jīng)理張建君、楊俊君分別對分管區(qū)域的項目上月安全質(zhì)量工作取得的成績和不足進行逐個點評，并對下階段安全質(zhì)量工作應該采取的相關措施進行了詳細部署和安排。張總、楊總指出，各工程隊長要加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，及時與后勤基地及相關管理部門保持溝通，確保公司安全質(zhì)量形勢穩(wěn)定、工作進度有序推進。
第四階段：董事長鄧正新總結發(fā)言。8月初株洲市區(qū)突發(fā)疫情，公司及時采取了各項防控措施，并督促落實到位，疫情期間安全平穩(wěn)度過。雖然目前株洲疫情整體上得到有效控制，但“解封”不代表“解防”，后期防控還是不能松懈，要抓嚴抓實。同時，鄧總對后期各項工作提出幾點要求。安全質(zhì)量管理方面：一是各分管安全管理人員和工程隊長要及時將項目提升資料、開(完)工報告單收回公司備存;二是中海、建發(fā)是公司今年在株洲區(qū)域打造的重點項目，要全力抓好項目的安全質(zhì)量進度，樹立行業(yè)產(chǎn)品品牌標桿;三是各工程隊長要及時按照工程節(jié)點協(xié)助公司收款，確保工人工資發(fā)放;四是公司初定9月19日召開9月份安全生產(chǎn)例會，上午邀請工程隊長及班組長到建發(fā)、中海進行現(xiàn)場觀摩學習，下午召開安全生產(chǎn)例會進行總結分析;五是所有工地安全管理員每月不少于4次檢查(3次周檢、1次月檢)，并附4張檢查表及復查表，復查時間不得超過3天，人事部門及財務要對相關管理人員進行考核。人事方面：因人員變動，公司會計工作由劉怡負責，人事行政工作由姜秋松、陳艷玲暫時負責，后勤陳陽春調(diào)往新項目，負責新項目安全生產(chǎn)、文明施工、材料設備采購等工作，朱修林調(diào)往后勤基地主持和負責后勤生產(chǎn)全面工作。后勤方面：一是要抓好所有貨運車輛管理，車輛進出實行拍照、簽字制度，二是要加強后勤工作人員管理，提高工作效率，三要加強所有設備出庫的質(zhì)量檢查。財務方面：要加緊督促所有工程隊長收款進度和措施，加快落實財務工作規(guī)范化、制度化。辦公室：要接手做好工程隊人員登記，包括新進人員、離職人員，辦理好新員工入職手續(xù)。同時要拓寬公司宣傳渠道，多方位進行公司產(chǎn)品及品牌的宣傳，督促公司管理人員和工程隊長積極轉發(fā)公司宣傳報道，凝聚正能量。張建君近期要重點抓好新產(chǎn)品研發(fā)的各項工作。
