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2024
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湖南正鑫召開四月份安全生產(chǎn)例會
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4月26日，湖南正鑫科技發(fā)展有限公司組織各工程隊長、管理人員在辦公樓四樓會議室召開四月份安全生產(chǎn)例會，對公司安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行部署安排，副總經(jīng)理楊俊君主持了會議。
第一階段：通報分析月檢情況
技術(shù)部通報了月檢情況，并對存在的問題進(jìn)行了分析，提出了今后工作中要加強的措施和建議。
第二階段：各工程隊長發(fā)言
各工程隊長就項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、人員、月檢整改情況進(jìn)行詳細(xì)匯報，對各項目存在的問題及隱患與管理人員進(jìn)行了研究，商討處理意見，同時，提出了一些工作需求和建議，希望在公司的大力支持和配合下，盡力優(yōu)化安全生產(chǎn)等工作。
第三階段：各部門管理人員發(fā)言
安全質(zhì)量部針對近期項目省檢、月檢及日常檢查情況進(jìn)行了逐一匯報，提出了施工過程需要注意的具體事項。技術(shù)部從資料完善、材料增補、技術(shù)交底等方面提出了要求。后勤保障部總結(jié)了今年材料出庫、回庫、運輸成本及車間人員情況，并對工程隊回庫材料提出了要求，希望得到各工程隊的大力支持配合。辦公室分析了當(dāng)前市場環(huán)境，提振員工信心。企劃人事就人員管理、資質(zhì)證件、企業(yè)文化宣傳、黨建等方面工作進(jìn)行了匯報。財務(wù)部就收款工作進(jìn)行了督促。
第四階段：副總經(jīng)理點評 副總經(jīng)理張建君對分管區(qū)域的項目上月安全質(zhì)量工作進(jìn)行了逐個點評和總結(jié)，對下階段安全質(zhì)量工作應(yīng)該采取的措施進(jìn)行了部署和安排。要求各工程隊完善好人員證件，把握工程進(jìn)度，安全施工。后勤部要把控好材料數(shù)量、質(zhì)量。
副總經(jīng)理楊俊君對分管區(qū)域的項目上月安全質(zhì)量工作進(jìn)行了逐個點評和總結(jié)，要求技術(shù)部和安全質(zhì)量部讀懂行業(yè)規(guī)范，提升自身專業(yè)能力，更好地指導(dǎo)和應(yīng)對各項工作，后勤部門要加強對回庫材料管控，降低材料損耗率。
第五階段：董事長總結(jié)發(fā)言
董事長鄧正新指出，今年房地產(chǎn)形勢慢慢復(fù)蘇回暖，各工地陸續(xù)復(fù)工，我們既要搶抓機遇做好市場布局，也要把控好施工項目質(zhì)量安全進(jìn)度。質(zhì)量安全部要加強安全質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改到位。技術(shù)部門要加強技術(shù)創(chuàng)新，做好材料的精準(zhǔn)核算，配合做好安全防護(hù)平臺安裝和技術(shù)創(chuàng)新。后勤部要從材料質(zhì)量、材料發(fā)放、材料堆放、人員管理等方面著手，加強管理。財務(wù)部要加大力度督促工程隊做好收款工作，完善各項財務(wù)手續(xù)。人事部要加強人員儲備和證件管理，加強企業(yè)文化宣傳推廣。綜合辦要加強團(tuán)隊建設(shè)。區(qū)域副總要加強公司全方面管理，加快市場業(yè)務(wù)拓展。
第六階段：安全教育培訓(xùn) 人事部組織與會人員集中觀看了全員警示《工廠企業(yè)火災(zāi)防范指南》宣傳片，進(jìn)一步提高全體員工的安全自我防范意識。
